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大学生创业需要准备的内容

时间:2019-03-17来源:法式菜谱

  在面对现如今的求职难的路上,许多的大学生也选择了自己,那么大学生创业需要做到哪些反面上的准备呢?以下小编整理了一点内容,仅供参考。

  一.心理素质准备

  所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。的创业者大多是不以物喜,不以己悲的,面对成功和胜利不沾沾自喜,得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气,消极悲观。

  自信

  做任何事,必须有自信心,要相信自己一定能行。想尽一切克服自己自卑心理。 耐心

  对每一件微小繁琐的小事,都要抱以最大的耐心去做,哪怕失败多次。也一定要从头来过。培养自己耐心,坚韧的性格。

  心胸

  培养自己成为一个心胸开扩的人。要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人,特别是朋友和亲人。

  二. 身体素质准备

  所谓身体素质是指身体、体力充沛、精力旺盛、思路湖北专治癫痫的医院敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙、时间长、压力大,如果身体不好,必然力不从心、难以承受创业重任。

  三. 知识素质准备

  创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天,单凭热情、勇气、或只有单一专业知识,要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维,要做出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。

  具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识:

  知识:做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益 :了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平

  专业知识:掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠进步增强竞争能力 财务知识:具备市场经济方面的知识,如财务、、贸易、国际金融等等

  其他知识:具备一些有关世界、世界、社会生活、文学、艺术等方面的知识。

  四. 职业素质准备

  1、具有规划自己人生目标的能力。对自己人生的定位很明确,最终目标是什么,目标进行分段和细化,并能制定出实施的计划,如:20岁、30岁、40岁。。。80岁、9洛阳哪家医院治疗儿童癫痫靠谱0岁、100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标,让自己对社会的贡献最大化,是我们追求的最有意义目标。

  2、具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中,有果断做出决策的能力,这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时,要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。"满意决策"是建立在以对现实条件的充分分析的基础上,选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策,是现实性与先进性结合的明智之举。

  3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时,往往不计算将要付出的成本,常常凭心理感觉,有了大方案却没有小计划,干到哪里算哪里,因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时,一定要先计划、后实施,因为世界在变,环境在变,人们的观念也在变,科学地运用计划管理,企业才可立足及长远发展。

  4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精,精致到进入每个员工的心里,制度不仅是制约一般员工行为的,更不能被一些特权者们所利用;所以,企业是用制度来管理人的行为;同时,"信誉是金,承诺是负债",企业制度中对员工的承诺一定兑现,制度适用于企业中的每一个人,员工们快乐地工作,有效率的制度是企业发展的关键。<北京市海淀医院癫痫科怎么样/p>

  5、具有管理信息的能力。信息管理是活动的一项重要内容,信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用,企业的管理系统越大,结构就越是复杂,对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志,统一的步调,各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理,都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息,如同人才、原料和能源一样,视为企业生存发展的重要资源,是企业管理活动赖以展开的前提,一切管理活动都离不开信息,一切有效的管理都离不开信息的管理。

  6、具有目标管理的能力。它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理,强调自主自控的管理,是面向未来的管理,是重绩效、重成果的管理。

  7、具有概念技能。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。

  8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天,管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中,尽可能地超越平常的吵吵闹闹,关注对未来的憧憬雅安好的癫痫医院和远大的计划,通过授权有效地带领团队奔向目标。

  9、具有通过的分析,比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策,因项目盲目上马,导致企业资金周转的困难,经营运作陷入困境甚至于破产。

  10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时(制造业企业为主要),创始人通常会遇到这样两类问题:第一,需要多少资金投入,以及形成多大的产量和销量,

  才可以使企业盈利;第二,在既定的资金需求金额下,自己出多少钱,再借入多少钱,能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程,就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程,支点确定的好,杠杆效益就越大。利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上,以较低的代价获得较高的收益。

  11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力,企业陷入财务大困境,非一日之事;财务衰败是个渐变的过程,可长可短,但所有迹象,无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者,如能通过阅读和分析财务报表,得出企业管理运作方面的明显缺陷,甚至发现潜在的隐患,及时做出判断和决策,实行相应的,将有效地防患于未然。

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